S\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, accessibilit\u00e9 et fiabilit\u00e9 sont les mots cl\u00e9s lorsqu’il s’agit de donn\u00e9es sensibles sur les patients et de la technologie utilis\u00e9e pour les collecter, les compiler, les stocker et les exploiter. <\/p>\n\n\n\n
La technologie est appel\u00e9e \u00e0 prendre de plus en plus de place dans le secteur des soins de sant\u00e9, suivie de pr\u00e8s par notre d\u00e9pendance et notre vuln\u00e9rabilit\u00e9 aux d\u00e9faillances d’un syst\u00e8me qui \u00e9volue \u00e0 une vitesse que beaucoup ne peuvent suivre. <\/p>\n\n\n\n
Les temps d’arr\u00eat ne sont pas une option pour les urgences en soins de sant\u00e9. Les maladies et les blessures ne peuvent pas attendre un red\u00e9marrage, de sorte que les services et les produits qui d\u00e9pendent d’une architecture num\u00e9rique solide pour sauver des vies sont paralys\u00e9s par les pannes. <\/p>\n\n\n\n
Quant aux d\u00e9faillances de nos syst\u00e8mes de soins de sant\u00e9 publics et priv\u00e9s, elles nuisent \u00e0 leur perception, ainsi qu’\u00e0 la confiance dans une institution dont les limites op\u00e9rationnelles ont \u00e9t\u00e9 expos\u00e9es dans le contexte de la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre conjugu\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie. <\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es, les affaires et l’interaction avec les clients se d\u00e9placent vers le nuage \u00e0 un rythme que ni les gouvernements ni le secteur priv\u00e9 n’avaient pr\u00e9vu. <\/p>\n\n\n\n
C’est \u00e0 la fois un grand bond en avant et un point de vuln\u00e9rabilit\u00e9 croissante. <\/p>\n\n\n\n
Ce qui ne doit pas \u00eatre transf\u00e9r\u00e9 dans le nuage, ce sont les proc\u00e9dures d\u00e9su\u00e8tes, les mat\u00e9riels et logiciels obsol\u00e8tes et les mesures de s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9pass\u00e9es. Les donn\u00e9es sont un produit de base, et leur protection est le prix \u00e0 payer lorsqu’on nous en confie la s\u00e9curit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Voil\u00e0 pourquoi, entre autres, la migration vers le nuage de la Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong> de Qu\u00e9bec \u00e9tait opportune, n\u00e9cessaire et bien pens\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n C’est un exemple parfait de planification, de partenariat et de choix des bons outils pour la bonne t\u00e2che. <\/p>\n\n\n\n La Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong>, une clinique de soins de sant\u00e9 priv\u00e9e de la ville de Qu\u00e9bec, s’est adress\u00e9e \u00e0 Cofomo pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins distincts et urgents dans le cadre de son projet de migration vers le nuage. <\/p>\n\n\n\n \u00c0 l’instar des services de sant\u00e9 publics, elle a besoin de solides syst\u00e8mes de stockage et de r\u00e9cup\u00e9ration des donn\u00e9es, ainsi que d’une infrastructure num\u00e9rique capable de les prot\u00e9ger. <\/p>\n\n\n\n Faire le n\u00e9cessaire\u2026 \u00e9ventuellement<\/strong>\u202f:<\/strong> Reporter la transformation num\u00e9rique jusqu’\u00e0 ce que les conditions soient \u00ab\u202fparfaites\u202f\u00bb n’est pas judicieux. Une migration vers le nuage bien planifi\u00e9e et bien ex\u00e9cut\u00e9e doit passer de la planche \u00e0 dessin \u00e0 la r\u00e9alisation en temps voulu, sous peine de voir les r\u00e9sultats et m\u00eame des vies en p\u00e2tir. <\/p>\n\n\n\n La transformation num\u00e9rique, en particulier \u00e0 une \u00e9poque d’instabilit\u00e9 et de cybermenaces croissantes, doit \u00eatre entreprise et achev\u00e9e aussi rapidement que possible. Ignorer l’appel \u00e0 passer au nuage de mani\u00e8re efficace et s\u00fbre met en p\u00e9ril la s\u00e9curit\u00e9 et l’int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es, le mat\u00e9riel, une myriade de syst\u00e8mes et de bases de donn\u00e9es connect\u00e9s et, en fin de compte, la capacit\u00e9 de fonctionner et de pr\u00eater des services. Cela peut menacer la viabilit\u00e9 de l’entreprise en peu de temps. <\/p>\n\n\n\n Il est primordial de ne pas perdre de temps avant d’entreprendre d’analyser, de comprendre, d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies, de trouver des solutions et de veiller \u00e0 ce qu’elles soient mises en \u0153uvre avant que les op\u00e9rations ne soient compromises. <\/p>\n\n\n\n La Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong>, sp\u00e9cialis\u00e9e dans le diagnostic et le traitement des probl\u00e8mes circulatoires et de leurs complications, exerce ses activit\u00e9s dans un environnement de soins de sant\u00e9 priv\u00e9s plut\u00f4t commercial, dans le cadre duquel l’int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es, des r\u00e9seaux, de l’accessibilit\u00e9, de la conformit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 globale du syst\u00e8me doit \u00eatre une priorit\u00e9, ne serait-ce que pour s’assurer que les portes restent ouvertes et que les patients qui comptent sur leurs services soient trait\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n L’objectif de fonctionnement ininterrompu des syst\u00e8mes a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 99,99\u202f%. Un objectif ambitieux, mais les cons\u00e9quences d’un temps d’arr\u00eat prolong\u00e9 sont forc\u00e9ment prohibitives! La clinique souhaitait am\u00e9liorer la robustesse, la fiabilit\u00e9, la r\u00e9silience, l\u2019automatisation des processus et le contr\u00f4le des acc\u00e8s de son application de fonctionnement interne, et limiter l’effet potentiel des maillons faibles de son infrastructure num\u00e9rique. <\/p>\n\n\n\n Reconnaissant l’urgence d’une analyse compl\u00e8te de sa situation actuelle, la Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong> a souhait\u00e9 obtenir des recommandations sur la fa\u00e7on dont elle pourrait aller de l’avant et corriger le plus rapidement possible les faiblesses de son infrastructure num\u00e9rique. <\/p>\n\n\n\n Il a fallu un effort concert\u00e9, mais le professionnalisme et la coop\u00e9ration de la Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong> et de son personnel ont grandement facilit\u00e9 la t\u00e2che de Cofomo. <\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9fis des clients ne se ressemblent gu\u00e8re. mais il existe des solutions express\u00e9ment con\u00e7ues pour faire face \u00e0 un large \u00e9ventail de r\u00e9alit\u00e9s et d\u00e9velopper des mesures d\u2019urgence qui les pr\u00e9parent \u00e0 presque toutes les \u00e9ventualit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n AWS et son programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la migration (MAP) ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s pour traiter de nombreux d\u00e9fis diff\u00e9rents li\u00e9s \u00e0 la migration vers le nuage. AWS a fait ses preuves et a ouvert la voie \u00e0 une solution pour la Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong>. La polyvalence et la flexibilit\u00e9 reconnues d’AWS ont jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans l’exploitation des avantages potentiels de la migration vers le nuage. <\/p>\n\n\n\n La Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong> \u00e9tait confront\u00e9e \u00e0 un ensemble unique de d\u00e9fis. Le recours \u00e0 une application de fonctionnement interne montrait clairement que beaucoup de choses d\u00e9pendaient d’une fiabilit\u00e9 et d’une r\u00e9silience quasi parfaites, ce que sa configuration du moment n\u2019\u00e9tait pas en mesure de garantir. Les faiblesses de son architecture num\u00e9rique ayant \u00e9t\u00e9 expos\u00e9es au grand jour, la migration vers le nuage par le biais d’AWS<\/strong> a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e comme devant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en deux phases distinctes. Apr\u00e8s consultation et analyse approfondie, Cofomo a recommand\u00e9 une strat\u00e9gie de migration vers le nuage AWS<\/strong> en deux \u00e9tapes\u202f: <\/p>\n\n\n\n L’un des experts chevronn\u00e9s en architecture de Cofomo \u00e9tait pr\u00e9sent pour fournir un soutien au client et s’est assur\u00e9 que la consultation et ses r\u00e9sultats \u00e9taient conformes aux meilleures pratiques du secteur. AWS<\/strong> et le MAP ont permis un examen complet de l’architecture existante et l’optimisation des ressources. <\/p>\n\n\n\n L’\u00e9tablissement de relations solides peut r\u00e9soudre presque tout. La relation de Cofomo avec la Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong> reposait sur sa relation et son expertise de la solution AWS. La synergie \u00e9tait palpable et les r\u00e9sultats, remarquables. <\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s l’analyse approfondie de la situation actuelle de la clinique par Cofomo et l’\u00e9valuation r\u00e9aliste de ses objectifs, les attentes ont \u00e9t\u00e9 comprises et la meilleure fa\u00e7on de les satisfaire a \u00e9t\u00e9 convenue. <\/p>\n\n\n\n L’objectif \u00e9tait clair\u202f: trouver une solution. Apr\u00e8s \u00e9valuation de la solution, une d\u00e9marche consensuelle a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e et mise en \u0153uvre. <\/p>\n\n\n\n Les organisations priv\u00e9es de soins de sant\u00e9 comme la Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong> sont confront\u00e9es \u00e0 un fardeau consid\u00e9rable. Elles se voient confier des dossiers extr\u00eamement sensibles de patients, dont le traitement d\u00e9pend de la capacit\u00e9 de la clinique de demeurer viable sur le plan \u00e9conomique. Une d\u00e9faillance de l’infrastructure num\u00e9rique peut amener une entreprise au bord de la faillite. <\/p>\n\n\n\n \u00c0 l’instar de leurs contreparties publiques, les \u00e9tablissements de soins de sant\u00e9 priv\u00e9s ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 se prot\u00e9ger et \u00e0 prot\u00e9ger les donn\u00e9es de leurs patients. C’est une bonne politique d’affaires, mais c’est aussi ce que les patients exigent et ce que le public attend d’eux. <\/p>\n\n\n\n Ceux qui \u00e9chappent la balle, ou qui ne la voient m\u00eame pas venir, vont avoir une mauvaise surprise. Pour la Clinique de Phl\u00e9bologie<\/strong>, la migration se d\u00e9roule avec rapidit\u00e9, en douceur, avec efficacit\u00e9 et \u00e0 un co\u00fbt raisonnable. Cofomo et AWS y ont veill\u00e9. Ses donn\u00e9es, les dossiers de ses patients et sa capacit\u00e9 de traiter et de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de sant\u00e9 complexes en d\u00e9pendaient. <\/p>\n\n\n\n AWS et Cofomo contribueront sans aucun doute \u00e0 d’autres r\u00e9ussites pour le secteur de la sant\u00e9, public et priv\u00e9, ainsi que pour toutes les autres entreprises pour lesquelles la s\u00e9curit\u00e9, l’int\u00e9grit\u00e9, le stockage et l’analyse des donn\u00e9es sont importants. Bien s\u00fbr, tout est une question de r\u00e9sultats financiers, mais ces r\u00e9sultats touchent aussi la vie de ceux que nous aimons.<\/p>\n\n\n\n AWS et Cofomo r\u00e9alisent des transformations num\u00e9riques exceptionnelles. Pour en savoir plus, lisez notre PDF informatif<\/a>.<\/p>\n\n\n\n —————————<\/p>\n\n\n\nCe qui ne doit pas \u00eatre transf\u00e9r\u00e9 dans le nuage, ce sont les proc\u00e9dures d\u00e9su\u00e8tes, les mat\u00e9riels ou logiciels obsol\u00e8tes et les mesures de s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9pass\u00e9es. <\/h5>\n\n\n\n
Le contexte <\/h2>\n\n\n\n
Les gouvernements investissant des sommes de plus en plus importantes dans leur infrastructure de soins de sant\u00e9, les entreprises priv\u00e9es ne pouvaient pas se permettre de se laisser distancer en raison d\u2019un nuage de pratiques et de services archa\u00efques et d\u00e9pass\u00e9s. <\/h5>\n\n\n\n
Patients diff\u00e9rents. Rem\u00e8de similaire. <\/h2>\n\n\n\n
La polyvalence et la flexibilit\u00e9 d\u2019AWS ont jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans l\u2019exploitation des avantages potentiels de la migration de la clinique vers le nuage. <\/h5>\n\n\n\n
\n
Tout est bien qui finit bien <\/h2>\n\n\n\n
Pour la Clinique de Phl\u00e9bologie, la migration se d\u00e9roule avec rapidit\u00e9, en douceur, avec efficacit\u00e9 et \u00e0 un co\u00fbt raisonnable. Cofomo et AWS y ont veill\u00e9. <\/h5>\n\n\n\n