{"id":752,"date":"2020-08-31T17:20:00","date_gmt":"2020-08-31T21:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cofomos.cluster051.hosting.ovh.net\/agile-software-development-and-talent-shortage-changing-perspective\/"},"modified":"2025-01-15T08:14:09","modified_gmt":"2025-01-15T13:14:09","slug":"developpement-logiciel-agile-et-penurie-de-talents-changer-de-perspective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.cofomo.com\/fr\/perspectives\/developpement-logiciel-agile-et-penurie-de-talents-changer-de-perspective\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement logiciel agile et p\u00e9nurie de talents : changer de perspective"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Afin de demeurer dans la course, les entreprises gagnantes mettent en \u0153uvre des strat\u00e9gies novatrices. L\u2019une d\u2019elles consiste \u00e0 changer de perspective en mati\u00e8re de recrutement, de collaboration et de transfert des connaissances.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour nombre de dirigeants, r\u00e9ussir la transformation num\u00e9rique de leur entreprise se r\u00e9sume en trois questions.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La v\u00e9locit\u00e9 de mes \u00e9quipes est-elle suffisante pour atteindre cet objectif?<\/li>\n\n\n\n<li>Mes \u00e9quipes poss\u00e8dent-elles l\u2019expertise et l\u2019exp\u00e9rience pour atteindre cet objectif?<\/li>\n\n\n\n<li>Mes \u00e9quipes sont-elles compos\u00e9es d\u2019un nombre suffisant de joueurs?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a fort \u00e0 parier que la r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019une ou l\u2019autre de ces questions est n\u00e9gative. Avant la pand\u00e9mie de COVID-19, le Canada \u00e9tait confront\u00e9 \u00e0 une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre sans pr\u00e9c\u00e9dent, plus criante au Qu\u00e9bec qu\u2019ailleurs. Dans le domaine des technologies de l\u2019information (TI), nous croyons que la p\u00e9nurie et la situation de quasi-plein emploi sera encore d\u2019actualit\u00e9 apr\u00e8s la reprise des activit\u00e9s \u00e9conomiques. Dans un pareil contexte, r\u00e9ussir la transformation num\u00e9rique de son entreprise signifie d\u2019abord et avant tout relever un d\u00e9fi de recrutement. Qu\u2019il soit temporaire, permanent ou \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable, \u00ab&nbsp;recrutement&nbsp;\u00bb peut aussi signifier faire appel \u00e0 des experts \u00e0 l\u2019unit\u00e9 ou \u00e0 des \u00e9quipes d\u2019intervention d\u00e9p\u00each\u00e9es dans votre entreprise pour collaborer avec vos \u00e9quipes dans le cadre d\u2019un projet de d\u00e9veloppement particulier \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. En fait, \u00ab&nbsp;recrutement&nbsp;\u00bb peut prendre les formes que vous voulez.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Changer de perspective<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises gagnantes mettent en \u0153uvre toutes sortes de tactiques pour contrer la raret\u00e9 de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e, innover et demeurer dans la course. Elles savent qu\u2019une p\u00e9nurie de talents (verre \u00e0 moiti\u00e9 vide) et une situation de plein emploi (verre \u00e0 moiti\u00e9 plein) cr\u00e9ent une conjoncture \u00e9conomique favorisant la croissance. C\u2019est une question de perspective et de changement de perspective. L\u2019expertise, l\u2019approche et la pratique de Cofomo facilitent ce changement de perspective. Cofomo peut m\u00eame vous aider \u00e0 mieux faire avec moins. Qui a dit que, pour devenir agile, vous deviez embaucher \u00e0 grands frais un&nbsp;<em>scrum master<\/em>, cinq d\u00e9veloppeurs analystes, un responsable de produit et deux ing\u00e9nieurs DevOps? Il peut s\u2019av\u00e9rer beaucoup plus avantageux de faire appel \u00e0 des \u00e9quipes qui ma\u00eetrisent tous les aspects du d\u00e9veloppement logiciel et de la gestion de projet agile pour travailler avec vos talents, pendant un certain temps, afin de les aider \u00e0 accro\u00eetre leur v\u00e9locit\u00e9 de r\u00e9alisation et \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences. Si l\u2019on se reporte \u00e0 son manifeste, le d\u00e9veloppement logiciel agile signifie valoriser&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les personnes et leurs interactions plus que les processus et les outils;<\/li>\n\n\n\n<li>des logiciels op\u00e9rationnels plus qu&rsquo;une documentation exhaustive;<\/li>\n\n\n\n<li>la collaboration avec les clients plus que la n\u00e9gociation contractuelle;<\/li>\n\n\n\n<li>l&rsquo;adaptation au changement plus que la r\u00e9alisation d\u2019un plan.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En contexte de p\u00e9nurie de talents, \u00eatre agile signifie aussi r\u00e9pondre \u00e0&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des besoins ponctuels en talents, \u00e0 satisfaire imm\u00e9diatement;<\/li>\n\n\n\n<li>des besoins anticip\u00e9s en talents, en vue de se positionner \u00e0 l\u2019avance d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent;<\/li>\n\n\n\n<li>des contraintes budg\u00e9taires ou d\u2019affaires restreignant l\u2019augmentation de la masse salariale;<\/li>\n\n\n\n<li>des besoins en mise \u00e0 niveau des comp\u00e9tences de vos \u00e9quipes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primaut\u00e9 des personnes, des logiciels op\u00e9rationnels, de la collaboration, de l\u2019adaptation et du recrutement multiforme \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable, si l\u2019on additionne ces facteurs de succ\u00e8s, l\u2019accroissement de la v\u00e9locit\u00e9 de vos \u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel et la satisfaction de vos besoins en main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e sont \u00e9troitement li\u00e9s. En fait, la conjonction des deux est la r\u00e9ponse \u00e0 un contexte qui \u00e9volue de mani\u00e8re impr\u00e9visible et o\u00f9 les d\u00e9cisions doivent \u00eatre au diapason du changement rapide.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le d\u00e9veloppement logiciel agile n&rsquo;est pas une fin en soi, sa finalit\u00e9 \u00e9tant l&rsquo;agilit\u00e9 commerciale<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les affaires et les TI constituent l\u2019ADN de Cofomo. Pour Cofomo, adopter le cadre de travail Scrum, exploiter la m\u00e9thode Kanban, documenter le carnet du produit (<em>product backlog<\/em>) et pratiquer des it\u00e9rations (<em>sprints<\/em>), bref, faire du DevOps et \u00eatre agile, sont avantageux pour le client s\u2019ils&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>placent ses objectifs d\u2019affaires au c\u0153ur du d\u00e9veloppement logiciel;<\/li>\n\n\n\n<li>lui permettent de tirer parti d\u2019une solution technologique \u00e9prouv\u00e9e qui contribue au succ\u00e8s de ses affaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour ce faire, deux questions r\u00e9gissent notre approche.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quel avantage commercial cette solution procure-t-elle au client?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelle valeur cette solution offre-t-elle \u00e0 ses utilisateurs?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les clients et les utilisateurs n\u2019ont que faire de la terminologie. Faire sienne celle de l\u2019agilit\u00e9 \u00ab&nbsp;pour \u00eatre \u00e0 la mode&nbsp;\u00bb peut m\u00eame s\u2019av\u00e9rer contreproductif. Ce qui importe r\u00e9ellement, c\u2019est l\u2019effet de levier qu\u2019offre une solution. Du c\u00f4t\u00e9 du client, elle doit optimiser la valeur commerciale des solutions permettant l\u2019augmentation des revenus et l\u2019accroissement de l\u2019offre qui le d\u00e9marque de ses concurrents et d\u2019\u00e9ventuels nouveaux joueurs. Du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019utilisateur, elle doit offrir toujours plus de valeur afin d\u2019assurer sa fid\u00e9lisation. Gagner sur les deux plans exige un changement de paradigme dans la gestion du d\u00e9veloppement logiciel; par exemple&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la livraison en continu fond\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution des besoins, qui permet des r\u00e9troactions rapides, remplace la livraison fond\u00e9e sur des besoins d\u00e9finis \u00e0 l\u2019avance, une fois pour toutes, qui, \u00e0 terme, risque de ne pas y r\u00e9pondre de fa\u00e7on ad\u00e9quate;<\/li>\n\n\n\n<li>les indicateurs quantifient le succ\u00e8s en fonction d\u2019un flux continu de cr\u00e9ation de valeur, laquelle est d\u00e9finie par les utilisateurs, et non en fonction d\u2019une \u00e9ch\u00e9ance et d\u2019un cadre budg\u00e9taire rigides.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement logiciel proprement dit, l\u2019agilit\u00e9 est un moyen de r\u00e9ussir la transformation num\u00e9rique de son entreprise gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure exploitation de ses capacit\u00e9s de r\u00e9alisation. Au final, l\u2019enjeu auquel vous \u00eates confront\u00e9 correspond \u00e0 l\u2019une des options suivantes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les capacit\u00e9s existent, mais elles ne sont pas align\u00e9es sur votre strat\u00e9gie et son ex\u00e9cution;<\/li>\n\n\n\n<li>les capacit\u00e9s sont insuffisantes;<\/li>\n\n\n\n<li>les capacit\u00e9s sont absentes et il faut les acqu\u00e9rir.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cofomo offre une r\u00e9ponse \u00e0 tous ces cas d\u2019esp\u00e8ce.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Collaborer pour mieux \u00e9pauler le client<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Devenir agile en optimisant vos fa\u00e7ons de faire ne veut rien dire si vous ne disposez pas des talents et du savoir-faire, au bon moment et au meilleur co\u00fbt. Acqu\u00e9rir ces talents sur une base permanente, temporaire, \u00e0 l\u2019unit\u00e9 ou sous la forme d\u2019\u00e9quipes d\u2019intervention qui collaborent avec vos \u00e9quipes sont autant de cl\u00e9s pour am\u00e9liorer ou mettre en \u0153uvre l\u2019agilit\u00e9, ma\u00eetriser les bonnes pratiques, r\u00e9ussir la transformation num\u00e9rique de votre entreprise et progresser. Le premier enjeu de l\u2019agilit\u00e9 est la croissance et la p\u00e9rennit\u00e9 de vos affaires. Afin d\u2019assurer l\u2019une et l\u2019autre, votre entreprise, son mod\u00e8le d\u2019affaires, sa culture, sa structure organisationnelle, ses capacit\u00e9s informatiques et sa gestion des talents doivent s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique induite par les innovations num\u00e9riques.&nbsp;Les 25&nbsp;ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience de Cofomo en technologies de l\u2019information&nbsp;et en gestion des effectifs, ainsi que sa solide feuille de route dans la conduite des affaires et l\u2019excellence op\u00e9rationnelle, sont garantes de sa capacit\u00e9 \u00e0 vous aider \u00e0 relever ce d\u00e9fi avec succ\u00e8s. En qu\u00eate d\u2019agilit\u00e9 logicielle et commerciale?&nbsp;<a href=\"https:\/\/old.cofomo.com\/fr\/nous-joindre\">Contactez-nous sans tarder.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Afin de demeurer dans la course, les entreprises gagnantes mettent en \u0153uvre des strat\u00e9gies novatrices. 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