{"id":746,"date":"2020-06-16T18:29:00","date_gmt":"2020-06-16T22:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cofomos.cluster051.hosting.ovh.net\/is-innovation-financing-a-capital-expenditure-or-an-operating-expenditure\/"},"modified":"2024-11-04T09:56:12","modified_gmt":"2024-11-04T14:56:12","slug":"financer-linnovation-depense-dinvestissement-ou-dexploitation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.cofomo.com\/fr\/perspectives\/financer-linnovation-depense-dinvestissement-ou-dexploitation\/","title":{"rendered":"Financer l\u2019innovation : d\u00e9pense d\u2019investissement ou d\u2019exploitation?"},"content":{"rendered":"\n

Si tous les acteurs de l\u2019entreprise s\u2019entendent sur l\u2019objectif, soit acc\u00e9l\u00e9rer sa transformation num\u00e9rique, ils s\u2019entendent peu sur la mani\u00e8re d\u2019\u00e9valuer les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie de transformation. R\u00e9concilier les d\u00e9penses d\u2019investissement et les d\u00e9penses d\u2019exploitation constitue le principal d\u00e9fi que doivent relever les organisations pour r\u00e9ussir leur transformation.<\/h2>\n\n\n\n

En janvier 2020, le monde a brusquement chang\u00e9. Depuis, bon nombre d\u2019entreprises vivent leur \u00ab moment Spoutnik \u00bb. \u00c0 l\u2019image du choc cr\u00e9\u00e9 par la mise en orbite par les Sovi\u00e9tiques de leur premier satellite en 1957, prenant ainsi les Am\u00e9ricains de vitesse dans la course \u00e0 la conqu\u00eate de l’espace, elles r\u00e9alisent que pour demeurer dans la course \u00e0 la concurrence, elles doivent investir dans les innovations de rupture (intelligence artificielle, Internet des objets, cha\u00eene de blocs, automatisation robotis\u00e9e des processus, solutions de paiement mobile sans contact, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Si tous les acteurs de l\u2019entreprise s\u2019entendent sur l\u2019objectif, soit acc\u00e9l\u00e9rer sa transformation num\u00e9rique, ils s\u2019entendent peu sur la mani\u00e8re d\u2019\u00e9valuer les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie de transformation. Ceux dont le r\u00f4le est de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats commerciaux \u00e0 partir des innovations pensent \u00ab agilit\u00e9 \u00bb et \u00ab v\u00e9locit\u00e9 \u00bb, les mots d\u2019ordre par les temps qui courent. Ceux dont le r\u00f4le est d\u2019\u00e9valuer le retour sur investissement des innovations le font \u00e0 l\u2019aide d\u2019un tout autre vocabulaire.<\/p>\n\n\n\n

Combien d\u2019initiatives misant sur la vitesse d\u2019ex\u00e9cution meurent au feuilleton, dommages collat\u00e9raux d\u2019une logique budg\u00e9taire inadapt\u00e9e \u00e0 la vitesse \u00e0 laquelle se succ\u00e8dent les innovations? R\u00e9concilier les d\u00e9penses d\u2019investissement et les d\u00e9penses d\u2019exploitation est un d\u00e9fi constant au c\u0153ur de tout projet de transformation num\u00e9rique. On pourrait m\u00eame affirmer qu\u2019il constitue le principal d\u00e9fi que doivent relever les entreprises pour r\u00e9ussir leur transformation. <\/p>\n\n\n\n

Des cadres de r\u00e9f\u00e9rence devant \u00eatre compl\u00e9mentaires<\/p>\n\n\n\n

La difficult\u00e9 avec les technologies de l\u2019information (TI), c\u2019est qu\u2019elles peuvent s\u2019inscrire autant parmi les d\u00e9penses d\u2019investissement que parmi les d\u00e9penses d\u2019exploitation. Tout d\u00e9pend du cadre de r\u00e9f\u00e9rence avec lequel on trace la ligne pour \u00e9valuer leur contribution \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise. Alors que les d\u00e9penses d\u2019exploitation (OPEX) d\u00e9signent les charges courantes li\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation d\u2019un syst\u00e8me, les d\u00e9penses d\u2019investissement (CAPEX) d\u00e9signent les d\u00e9penses ayant une valeur positive \u00e0 long terme en raison de leur amortissement comptable.<\/p>\n\n\n\n

Selon que vous \u00eates directeur des technologies ou directeur des finances, les d\u00e9penses d\u2019investissement et les d\u00e9penses d\u2019exploitation sont non mutuellement exclusives ou mutuellement exclusives. Si vous \u00eates chef d\u2019entreprise, les pr\u00e9sentations PowerPoint s\u2019accumulent sur votre bureau, comme s\u2019accumulent dans votre t\u00eate les chiffres et donn\u00e9es \u00e0 l\u2019appui de ces visions concurrentes.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui est le plus rentable? Investir dans une solution d\u2019entreprise<\/a> sur site ou infonuagique? Investir dans un logiciel-service (Software as a Service ou SaaS<\/em>) infonuagique ou renouveler les contrats de licence de son \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019applications en r\u00e9sidence? Est-ce plus rentable d\u2019acheter des serveurs pour b\u00e2tir son propre centre de donn\u00e9es ou est-ce mieux d\u2019investir dans une solution de stockage infonuagique dont l\u2019exploitation est factur\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisation? Si vous comparez le co\u00fbt d\u2019achat d\u2019une telle solution \u00e0 son co\u00fbt de location de longue dur\u00e9e, celui-ci peut s\u2019av\u00e9rer plus \u00e9lev\u00e9. Par contre, si cette solution est exploit\u00e9e de fa\u00e7on occasionnelle et \u00e0 moiti\u00e9 de ses capacit\u00e9s, il peut \u00eatre plus \u00e9conomique de l\u2019acheter, puisque cela vous d\u00e9gage d\u2019un contrat \u00e0 long terme vous incitant \u00e0 optimiser son exploitation afin de r\u00e9duire ses co\u00fbts indirects (entretien et maintenance). C\u2019est le dilemme classique : acheter ou louer une voiture?<\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019infonuagique permet de louer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de votre infrastructure informatique sous forme d\u2019abonnement, \u00e0 long terme cette solution peut s\u2019av\u00e9rer plus on\u00e9reuse que pr\u00e9vu en raison d\u2019op\u00e9rations chronophages que votre directeur des finances aurait omis de budg\u00e9ter. Il n\u2019y pas si longtemps, le d\u00e9ploiement sur site d\u2019un logiciel de gestion d’entreprise allait de soi. Sur les conseils de votre directeur des technologies, vous avez acquis \u00e0 grands frais un progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9 (ERP). D\u00e9sormais, les d\u00e9ploiements infonuagiques de type logiciel-service (SaaS<\/em>), infrastructure-service (Infrastructure as a service <\/em>ou IaaS<\/em>) ou plateforme-service (Platform as a service <\/em>ou PaaS<\/em>) de syst\u00e8mes comme S4\/HANA (SAP), Oracle Cloud et Microsoft Dynamics 365 sont la norme, tous secteurs d\u2019activit\u00e9 confondus.<\/p>\n\n\n\n

Dop\u00e9s par l\u2019\u00e9mergence d\u2019innovations qui deviennent d\u2019usage courant au bout de quelques mois, qui peut pr\u00e9dire avec certitude la direction que prendront son industrie, son march\u00e9 et ses besoins? Au-del\u00e0 des chiffres, vous soup\u00e7onnez qu\u2019une innovation de rupture comme l\u2019intelligence artificielle peut \u00eatre une source de revenus. \u00c0 titre de chef d\u2019entreprise, o\u00f9 tracerez-vous la ligne entre les d\u00e9penses d\u2019investissement (CAPEX) et les d\u00e9penses d\u2019exploitation (OPEX), si tant est qu\u2019il y ait encore une ligne \u00e0 tracer? <\/p>\n\n\n\n

Investir \u00e0 la vitesse des innovations<\/p>\n\n\n\n

Aussi pointue soit-elle, une \u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9 traditionnelle a ses limites et plus encore de nos jours alors que les innovations se succ\u00e8dent \u00e0 une vitesse folle. Si la mise en service acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de solutions d\u00e9velopp\u00e9es par des escouades multidisciplinaires et d\u00e9localis\u00e9es est un avantage, le choc culturel caus\u00e9 par le travail en mode agile et une vision fond\u00e9e sur des m\u00e9thodes classiques de budg\u00e9tisation, d\u2019approbation et de planification sont in\u00e9vitables. Ce choc culturel peut \u00eatre un frein structurel \u00e0 la mise en \u0153uvre de votre strat\u00e9gie de transformation.<\/p>\n\n\n\n

Qui aurait pu pr\u00e9voir les r\u00e9percussions qu\u2019aurait l\u2019adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de la mobilit\u00e9 sur le secteur bancaire? Constatant que les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de clients pl\u00e9biscitent les banques en ligne, les enseignes traditionnelles n\u2019ont eu d\u2019autre choix que d\u2019investir en vitesse et de fa\u00e7on massive dans le d\u00e9veloppement de solutions mobiles, quitte \u00e0 encaisser des pertes<\/a>. Le d\u00e9veloppement agile de solutions mobiles tr\u00f4ne au sommet du palmar\u00e8s des investissements des secteurs des assurances, du transport, de l\u2019\u00e9nergie et de la sant\u00e9. Qu\u2019en conclure? D\u00e8s qu\u2019il est question d\u2019affaires et de technologies, le d\u00e9veloppement et l\u2019op\u00e9rationnalisation des innovations de rupture tendent \u00e0 estomper la fronti\u00e8re entre les d\u00e9penses d\u2019investissement et les d\u00e9penses d\u2019exploitation, rendant inadapt\u00e9e une distinction rigide entre les deux.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019image des technologies, la mentalit\u00e9 qui guide l\u2019\u00e9valuation et le financement des innovations doit \u00e9voluer \u00e0 son tour. C\u00f4t\u00e9 \u00e9valuation, l\u2019infonuagique contribue \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts. Toutefois, sa v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 d\u2019ouvrir la voie \u00e0 de nouvelles sources de revenus. C\u00f4t\u00e9 financement, des algorithmes d\u2019analyse pr\u00e9dictive peuvent r\u00e9pondre \u00e0 des questions comme : \u00ab Si j\u2019augmente de 20 % mes d\u00e9penses en infonuagique, quelle sera l\u2019incidence sur mes ventes? \u00bb Traitant des volumes massifs de donn\u00e9es, l\u2019analyse pr\u00e9dictive permet de g\u00e9n\u00e9rer des simulations pour mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de pareilles hypoth\u00e8ses, aussi bien en ce qui concerne l\u2019\u00e9volution de votre entreprise qu\u2019en ce qui concerne l\u2019\u00e9volution de votre secteur d\u2019activit\u00e9. Extrapolant \u00e0 partir d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et de leurs causes, elle permet de tirer des enseignements forts utiles pour pr\u00e9dire l\u2019avenir avec une marge d\u2019erreur proche de z\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n

Vos yeux commencent-ils \u00e0 briller?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligence artificielle, les algorithmes d\u2019apprentissage et l\u2019analyse pr\u00e9dictive ne sont pas r\u00e9serv\u00e9s qu\u2019aux banques et fonds d\u2019investissement. Vous aussi pouvez en profiter. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9concilier des visions compl\u00e9mentaires<\/p>\n\n\n\n

Cofomo vous permet de r\u00e9concilier deux visions compl\u00e9mentaires au sein de votre organisation, celle des TI et celle des finances. En chiffrant les retomb\u00e9es r\u00e9elles et potentielles des innovations pour les int\u00e9grer avec profit dans vos op\u00e9rations et, ce faisant, dans votre mod\u00e8le d\u2019affaires transform\u00e9 gr\u00e2ce au num\u00e9rique, vous gagnez en agilit\u00e9 logicielle ET en agilit\u00e9 commerciale.<\/p>\n\n\n\n

Qui sont vos clients? Qu\u2019elle est votre proposition de valeur? Vous offrez une exp\u00e9rience ou un produit? Qu\u2019elles sont vos besoins en talents, en ressources informatiques et en ressources financi\u00e8res? On ne r\u00e9pond plus \u00e0 ces questions de la m\u00eame mani\u00e8re et avec les m\u00eames outils qu\u2019il y a 10 ans. <\/p>\n\n\n\n

Prenez l\u2019avenir \u00e0 bras le corps, car il vous appartient maintenant.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si tous les acteurs de l\u2019entreprise s\u2019entendent sur l\u2019objectif, soit acc\u00e9l\u00e9rer sa transformation num\u00e9rique, ils s\u2019entendent peu sur la mani\u00e8re d\u2019\u00e9valuer les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie de transformation. R\u00e9concilier les d\u00e9penses d\u2019investissement et les d\u00e9penses d\u2019exploitation constitue le principal d\u00e9fi que doivent relever les organisations pour r\u00e9ussir leur transformation. 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