Si la saine gestion d\u2019une fonction des technologies de l\u2019information (TI) \u00e0 deux vitesses est garante d\u2019une transformation num\u00e9rique alliant efficience, stabilit\u00e9 et v\u00e9locit\u00e9, la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la m\u00e9thode agile \u00e0 tous les \u00e9chelons de l’entreprise est l\u2019une des conditions gagnantes d\u2019une transformation num\u00e9rique r\u00e9ussie.<\/p>\n\n\n\n
Depuis le t\u00e9l\u00e9phone intelligent jusqu\u2019\u00e0 la pompe \u00e0 essence et depuis le terminal de paiement jusqu\u2019au syst\u00e8me de gestion de la paye, il est partout, de la p\u00e9riph\u00e9rie au centre de notre vie. Qu\u2019il se pr\u00e9sente sous la forme d\u2019une application, d\u2019une suite de programmes int\u00e9gr\u00e9s dans une application, d\u2019une interface de programmation ou d\u2019un service num\u00e9ris\u00e9, le logiciel et, par extension, la plateforme logicielle sur site ou infonuagique sont l\u2019embl\u00e8me de la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Le logiciel et la plateforme bouleversent l\u2019entreprise et ouvrent la voie \u00e0 des changements sans pr\u00e9c\u00e9dent. Syst\u00e8mes et processus, modes de gestion, mod\u00e8les d\u2019affaires, partenariats et alliances, gestion des talents, toutes les facettes de l\u2019entreprise sont touch\u00e9es par l\u2019omnipr\u00e9sence du logiciel et de la plateforme dans ses op\u00e9rations quotidiennes. La ma\u00eetrise de ces changements exige une vision et une strat\u00e9gie globales qui permettent d\u2019int\u00e9grer logiciel et plateforme dans tous les rouages et maillons de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur de l\u2019entreprise. Cette int\u00e9gration est le d\u00e9fi quotidien de la fonction des TI.<\/p>\n\n\n\n
La num\u00e9risation tous azimuts de l\u2019entreprise favorise l\u2019\u00e9mergence d\u2019une fonction des TI \u00e0 deux vitesses. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, des \u00e9quipes travaillant sur de longs cycles r\u00e9gis par des pratiques de gestion de projet traditionnelles modernisent les syst\u00e8mes existants et d\u00e9veloppent un socle de services de guichet interm\u00e9diaire (middle-office) et d\u2019arri\u00e8re-guichet (back-office) soutenant les op\u00e9rations courantes. De l\u2019autre, l\u2019\u00e9mergence rapide des innovations et la gestion des attentes induites par ces innovations obligent votre organisation \u00e0 adopter des cycles de d\u00e9veloppement logiciel tr\u00e8s courts pour offrir, en continu et sans coupure, des solutions \u00e0 valeur ajout\u00e9e. L\u2019adoption de la m\u00e9thode agile de d\u00e9veloppement et de gestion de projet et ses approches compl\u00e9mentaires, comme l\u2019informatique lean, sont une r\u00e9ponse \u00e0 cet imp\u00e9ratif de v\u00e9locit\u00e9 et d\u2019am\u00e9lioration continue centr\u00e9e sur le client (customer-centric). Si la saine gestion d\u2019une fonction des TI \u00e0 deux vitesses est garante d\u2019une transformation num\u00e9rique alliant efficience, stabilit\u00e9 et v\u00e9locit\u00e9 dans l\u2019ex\u00e9cution, la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des pratiques lean et agiles \u00e0 tous les \u00e9chelons de l\u2019entreprise est l\u2019une des conditions gagnantes d\u2019une transformation num\u00e9rique r\u00e9ussie. La nuance est essentielle et marque un changement de braquet.<\/p>\n\n\n\n Au 21e si\u00e8cle, les entreprises sont plus ou moins agiles. Ce qui distingue les entreprises gagnantes, c\u2019est qu\u2019elles int\u00e8grent les valeurs de la m\u00e9thode agile dans leur culture et d\u00e9ploient ces valeurs \u00e0 tous les \u00e9chelons et dans tous les rouages de l\u2019organisation. Ce qui a commenc\u00e9 par un changement de paradigme dans le d\u00e9veloppement logiciel devient un changement de paradigme dans la conduite des affaires. D\u00e9sormais, cro\u00eetre et prosp\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9ris\u00e9e signifie cr\u00e9er et offrir des solutions commerciales innovantes en r\u00e9ponse aux perturbations et aux opportunit\u00e9s induites par ces perturbations.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 l\u2019avenir, l\u2019agilit\u00e9 que procure une approche de d\u00e9veloppement fond\u00e9e sur la primaut\u00e9 des individus, des interactions, des logiciels op\u00e9rationnels, de la collaboration et de l\u2019adaptation au changement doit se traduire en agilit\u00e9 commerciale, le facteur d\u00e9terminant pour cro\u00eetre et prosp\u00e9rer dans l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique. Gagner en agilit\u00e9 commerciale exige que les acteurs participant \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur, du marketing aux ventes en passant par l\u2019informatique, les finances et les op\u00e9rations soient align\u00e9s sur les objectifs d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n Malheureusement, et plus encore par les temps qui courent, peu d\u2019entreprises parviennent \u00e0 faire d\u2019une agilit\u00e9 informatique une agilit\u00e9 commerciale. Peu importe leur taille ou leur secteur d\u2019activit\u00e9, pour nombre d\u2019entre elles, l\u2019expertise et les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 ce changement de vitesse ne sont tout simplement pas r\u00e9unies.<\/p>\n\n\n\n Fort heureusement, elles peuvent compter sur une partenaire qui comprend cet enjeu et qui offre une approche \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable.<\/p>\n\n\n\n Le SAFe est l\u2019une des m\u00e9thodologies de d\u00e9veloppement agile les plus compl\u00e8tes et document\u00e9es \u00e0 ce jour. Il est notamment une r\u00e9ponse aux contraintes occasionn\u00e9es par la participation d\u2019un grand nombre d\u2019\u00e9quipes internes et externes au d\u00e9veloppement logiciel en mode agile.<\/p>\n\n\n\n Ensemble de principes, de pratiques et de comp\u00e9tences, le SAFe outille les entreprises dans la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019informatique lean \u00e0 tous les \u00e9chelons de l\u2019organisation. M\u00e9thode agile, le SAFe int\u00e8gre aussi l\u2019approche du DevOps au c\u0153ur de sa philosophie.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce au SAFe, les entreprises peuvent :<\/p>\n\n\n\n Cofomo propose une approche inspir\u00e9e des meilleures pratiques agiles. Adapt\u00e9e \u00e0 leur r\u00e9alit\u00e9, elle permet \u00e0 ses clients de tirer avantage des m\u00e9thodologies Scrum (it\u00e9ration et incr\u00e9mentation) et du SAFe (adoption de l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle). Outre sa solide feuille de route en d\u00e9veloppement agile et son expertise en d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes, de logiciels et d\u2019applications sur mesure, la valeur ajout\u00e9e de son approche est la flexibilit\u00e9. Cette flexibilit\u00e9 s\u2019adapte au degr\u00e9 de maturit\u00e9 technologique, organisationnelle et commerciale de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n L\u2019approche agile et DevOps de Cofomo est r\u00e9solument pragmatique et se d\u00e9cline comme suit :<\/p>\n\n\n\n
<\/strong><\/p>\n\n\n\nEmbrayer une troisi\u00e8me vitesse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Cadre agile \u00e9volutif (Scaled Agile Framework ou SAFe\u00ae) : un catalyseur de transformation num\u00e9rique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Les meilleures pratiques agiles adapt\u00e9es \u00e0 votre r\u00e9alit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n