{"id":719,"date":"2020-02-22T05:49:00","date_gmt":"2020-02-22T10:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cofomos.cluster051.hosting.ovh.net\/business-and-it-talent-shortage-there-are-solutions\/"},"modified":"2025-01-15T08:14:20","modified_gmt":"2025-01-15T13:14:20","slug":"penurie-de-talents-affaires-et-ti-des-solutions-existent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.cofomo.com\/fr\/perspectives\/penurie-de-talents-affaires-et-ti-des-solutions-existent\/","title":{"rendered":"P\u00e9nurie de talents affaires et TI : des solutions existent"},"content":{"rendered":"\n

Plus que jamais, trouver, solliciter, recruter et conserver les talents rel\u00e8ve du \u00ab sport extr\u00eame \u00bb. En effet, pas un jour ne passe sans que l’actualit\u00e9 nous le rappelle : le Qu\u00e9bec vit une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre sans pr\u00e9c\u00e9dent dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9.<\/h2>\n\n\n\n

Dans un article de La Presse, on apprend que le \u00ab Qu\u00e9bec a h\u00e9rit\u00e9 d’une position de t\u00eate au Canada dont il se passerait bien : c’est ici que la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre est la plus criante \u00bb.<\/a> Du c\u00f4t\u00e9 des TIC, dans son Diagnostic sectoriel 2018<\/em>, TechnoComp\u00e9tences constate que si \u00ab les entreprises en TIC sont les principaux moteurs d\u2019une transformation importante du march\u00e9 du travail, un march\u00e9 ultra-comp\u00e9titif et hautement qualifi\u00e9 oblige la majorit\u00e9 des entreprises \u00e0 se d\u00e9passer en mati\u00e8re d\u2019attraction et de r\u00e9tention \u00bb. Enfin, le Conseil des technologies de l\u2019information et des communications (CTIC) soulignait r\u00e9cemment que \u00ab la pression concurrentielle que subissent les employeurs pour trouver de nouveaux talents dans le secteur des TIC est extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9e. (\u2026) Plus de 53 % des organisations ont indiqu\u00e9 que l\u2019une de leurs plus grandes difficult\u00e9s dans le domaine des ressources humaines est d\u2019attirer et de maintenir en poste des employ\u00e9s qualifi\u00e9s \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Accompagner. Faire progresser. Un bin\u00f4me gagnant<\/p>\n\n\n\n

Comme toutes les organisations \u00e9voluant dans le secteur des TI, Cofomo est confront\u00e9e aux m\u00eames enjeux : p\u00e9nurie de talents, raret\u00e9 des expertises cibl\u00e9es ayant le bon niveau d\u2019exp\u00e9rience et de comp\u00e9tences, etc. \u0152uvrant dans le domaine du recrutement et de la gestion d\u2019effectifs affaires et TI depuis vingt-cinq ans, Cofomo a mis au point au fil des ans une approche distinctive \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e, aussi bien aux yeux des organisations \u00e0 la recherche de talents, qu\u2019aux yeux des talents \u00e0 la recherche d\u2019opportunit\u00e9s. Cette approche se d\u00e9cline en 2 propositions: Accompagner. Faire progresser.<\/p>\n\n\n\n

On mesure souvent mal \u00e0 quel point un environnement aussi ultra comp\u00e9titif et ultra rapide que celui des TI souffre douloureusement d\u2019un manque d\u2019accompagnement. Le terme est si galvaud\u00e9\u2026 Pourtant, tant du c\u00f4t\u00e9 des organisations que de celui des candidats, un accompagnement ad\u00e9quat et personnalis\u00e9 de bout en bout de \u00ab la \u00ab cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00bb fait toute la diff\u00e9rence entre une convergence d\u2019int\u00e9r\u00eats scell\u00e9e par un contrat, et un plus ou moins long chemin de croix.<\/p>\n\n\n\n

Idem en ce qui concerne la progression, deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de notre approche et slogan. Une chose est d\u2019accompagner une organisation et\/ou un candidat dans son cheminement d\u2019affaires et\/ou de carri\u00e8re. Une autre est de les faire progresser en direction de leurs objectifs parfois communs. Dans un contexte o\u00f9 tout un chacun doit constamment se r\u00e9inventer pour demeurer \u00ab attrayant \u00bb et donc, comp\u00e9titif, une proposition de valeur bas\u00e9e sur le d\u00e9veloppement<\/em>, le progr\u00e8s<\/em>, la croissance<\/em>, l\u2019\u00e9volution<\/em>, etc., ne peut qu\u2019emporter l\u2019adh\u00e9sion de toutes les parties prenantes : l\u2019organisation, le candidat\u2026 et le client de l\u2019organisation. D\u00e9veloppement des affaires, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, d\u00e9veloppement de la relation client, au final, les v\u00e9ritables enjeux sont ceux-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 tous les joueurs du secteur TI offrent \u00e0 peu de chose pr\u00e8s la m\u00eame chose (cr\u00e9ation de valeur, int\u00e9gration de syst\u00e8mes, d\u00e9veloppement Agile, DevOps, transformation num\u00e9rique et tutti quanti<\/em>), n\u2019est-il pas rassurant de pouvoir compter sur un partenaire qui se positionne \u00e0 l\u2019intersection de besoins compl\u00e9mentaires, ceux des organisations et ceux des talents ? Ce positionnement, nous le r\u00e9sumons ainsi : Cofomo vous donne les moyens de vos ambitions<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Acquisition de talents, gestion de la cha\u00eene de talents<\/p>\n\n\n\n

Le lancement du nouveau site Web est pour nous l\u2019occasion de promouvoir une \u00e9tape de plus dans notre offre de services int\u00e9gr\u00e9e : l\u2019acquisition de talents affaires et TI, la gestion de la cha\u00eene de talents, affaires et TI.<\/p>\n\n\n\n

Le premier service r\u00e9pond \u00e0 des besoins bien connus dans le march\u00e9 et auxquels Cofomo r\u00e9pond depuis plusieurs ann\u00e9es avec succ\u00e8s, besoins qu\u2019on peut r\u00e9sumer comme suit : trouver le bon talent, au bon moment et au meilleur co\u00fbt. Le second offre une position gagnante aux organisations confront\u00e9es non seulement \u00e0 la raret\u00e9 des talents, mais aussi et surtout, \u00e0 l\u2019\u00e9volution constante de leur march\u00e9 et l\u2019\u00e9mergence d\u2019innovations perturbatrices (Disruptive<\/em>) qui menacent un mod\u00e8le d\u2019affaires jusqu\u2019alors performant.<\/p>\n\n\n\n

Pour les aider \u00e0 faire face \u00e0 ces enjeux, Cofomo offre aux organisations une gestion int\u00e9gr\u00e9e de la cha\u00eene de talents. Objectif : \u00e9liminer les co\u00fbts du recrutement \u00e0 la pi\u00e8ce (On Demand Staffing<\/em>) en optant pour un plan de match (Talent Supply Chain Management<\/em>) couvrant des besoins de main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 court, moyen et long terme. Les b\u00e9n\u00e9fices ? Ils sont nombreux. En voici quelques-uns :<\/p>\n\n\n\n